業績管理のご相談
毎期、黒字決算を達成するためのPDCAサイクル支援
私達は、TKCの会計システム 「継続MASシステム」を用い、 毎月の巡回監査時に計画を策定しております。
中期的・短期的な企業活動の指針を見据えることで、企業の課題・改善点を常にフォローアップし、 安全な企業経営をご支援いたします。
「中期計画」の策定と業績改善のための検討会開催を支援
PLAN
- 中小企業の経営改善を図る最初のステップとして、「継続MASシステム」活用による「5か年経営革新計画（中期計画）」の策定を支援します。
- 社長のビジョンに沿った中期計画を立て、そこから「次期経営計画（短期計画）」に落とし込んで予算化します。
ACTION
- 予算化した計画との差異分析や前年同期比較、あるいは同業他社比較を行うために、四半期ごとの業績検討会開催を支援します。 ここでは、赤字決算を回避するための事前の検討や資金繰り計画について確認することができます。
黒字体質の実現を図る仕組み作りを支援
■「継続MAS」の「5か年経営革新支援システム」の活用により、下記の4つの目標を達成する「中期経営改善計画」の策定を支援します。
単年度黒字にする
繰越欠損を解消する
債務超過を脱却する
キャッシュ・フローを改善
